這也是華人在IBM坐到的最高職位。
然而，蘇姿豐的野心絕不止於此。
● AMD（超威半導體公司）
2012年，蘇姿豐受邀加入AMD公司。
此時的AMD在晶片領域被英特爾打得潰不成軍，決策中的重大誤判，讓這家公司瀕臨破產，連晶片製造工廠都賣了出去。
短短4年換了4個CEO，整個矽谷甚至沒有任何一個男性管理者願意捕手這個爛攤子。
在這種情況下，蘇姿豐幾乎是以一種救世主的姿態來到了AMD。
入職後，蘇姿豐發現AMD的情況比外界描述得還要糟糕：
內部管理混亂，欠著一屁股外債，員工沒有鬥志，技術路線也不明確……一大堆人等著看她的笑話。
怎麼辦？
蘇姿豐沒有急著「埋頭苦幹」，讓很多人驚訝的是，她上任後的第一件事，就是親自飛往貝弗利山莊，拜訪了AMD的創始人、已經退休12年的傑里·桑德斯。
●傑里·桑德斯
桑德斯深受感動，他告訴蘇姿豐：「現在AMD是你的了，這支團隊也是你的。」
這句話無疑給了蘇姿豐莫大的鼓勵和底氣，她回到AMD，進行了一系列大刀闊斧的改革。
首先就是「節流」：裁員7%，臃腫的部門全部砍掉。
我們足以想像，這是一個怎樣「得罪人」的決定，它觸及了太多人的利益，遭到了董事會的強烈反對。
但蘇姿豐態度堅決，她告訴這些人，要想將一個垂死的病人搶救過來，就必須動大手術，哪怕這個過程會帶走病人一部分的血肉。
其次是「開源」：搞錢。
為了搞到資金，蘇姿豐將AMD研發了多年的王牌技術——「Zen架構處理器技術」，授權給了中國天津海光，並讓AMD與通富微電成立了一家合資公司，把其中85%的股權給了通富微電。
一系列的操作下來，AMD的帳上多出了6.6億美元現金。
這筆錢非常重要，成了AMD起死回生的救命錢，也成了蘇姿豐改革的資本。
之後，蘇姿豐開始為AMD重新規劃技術路線。
此前，AMD一直在和英特爾進行「軍備競賽」，浪費了大量的資源。
蘇姿豐看清了問題所在，直接把CPU和GPU兩個部門的技術負責人全部撤掉，以「三顧茅廬」般的姿態，請回了凱勒、科杜里兩位業界元老，分別負責CPU和GPU設計，並直接與他們對接，隨時掌握過程中遇到的一切問題，幫助AMD重回技術巔峰。
同時，蘇姿豐還動用了自己多年來積攢下的人脈，尋求與各大巨頭公司合作。
一次，她冒著暴雨和冰雹，親自驅車4個多小時，去拜訪慧與科技的CEO安東尼奧·內里，為他介紹產品。
後來的某一天，安東尼奧·內里回憶道：「那時我對AMD的產品原本不再抱有期待，但Lisa（蘇姿豐的英文名）向我展示了她做事的態度。」
谷歌雲CEO托馬斯·庫里安則這樣評價蘇姿豐：「對谷歌來說，實際上有三個微處理器合作夥伴，包括英偉達、英特爾和AMD。一開始，AMD並不起眼，但現在他們成了谷歌非常重要的夥伴，其中Lisa功不可沒。」
微軟首席產品官帕諾斯·帕奈第一次見到蘇姿豐時，也被她的態度和精神所感染，他驚嘆著形容：「她先是向前邁進，然後大殺四方！」
一系列的舉措，讓AMD奇蹟般地起死回生，業務重回正軌，在CPU和GPU兩大領域，都做到了行業第二。
市值也達到了驚人的1800多億美元，將老對手英特爾的1300億美元遠遠甩在身後。
超越英特爾的那天，AMD創始人桑德斯興奮地說：「我給我所有認識的人都打了電話，我唯一的遺憾就是格魯夫（英特爾前CEO，桑德斯當年的競爭對手，已於2016年去世）不在了，不然我一定告訴他『我趕上你了』！」
對於自己的成功，蘇姿豐表現得十分風輕雲淡。
在受邀到母校麻省理工學院演講的時候，蘇姿豐說：「我不是班裡最聰明的學生，我只是更願意全身心地專注於解決實際的問題。」
同時，她也向女學生們提出了自己的建議：
「良好的教育非常重要，沒人能將你的教育背景抹去，這是你的敲門磚。」
●2017年，蘇姿豐在麻省理工學院博士生畢業典禮上致辭
如今的AMD已經成了半導體領域不容忽視的巨頭公司，不過，蘇姿豐面臨的挑戰還遠遠沒有結束。
隨著AI行業的快速崛起，無數企業涌了進來，試圖在AI的熱潮中分一杯羹。
AMD與全球GPU霸主英偉達的戰爭也愈演愈烈。
值得一提的是，英偉達掌門人黃仁勛，與蘇姿豐同樣出生在台灣，並且都是台南人。在親緣關係上，蘇姿豐還應叫黃仁勛一聲「表舅」。
有網友調侃，不知道已經「殺紅了眼」的這兩個人，過年的時候會不會坐到同一張桌子上吃飯。
●蘇姿豐（右二）、黃仁勛（左二）
雖然蘇姿豐在外面是一個女強人，但在父母面前，她永遠是一個孝順的乖女兒。
她對父母心懷感激，她不止一次地強調，如果沒有父親當年的教育，就沒有今天的自己。
所以，無論她飛到世界的哪個角落，即使工作再忙，都會在固定時間給家裡打電話、報平安。
每年的感恩節，她也會飛回到父母身邊，親自下廚給父母烤一隻火雞。
把溫柔留給家人，把煩惱拋在門外，這大概也是這位叱吒風雲的女霸總，對待生活和工作的最高智慧。
